McDonalds麥當勞驗廠要求/McDonalds麥當勞通過標準/McDonalds麥當勞評分標準/ McDonalds麥當勞判定標準？
麥當勞公司旗下最知名的麥當勞品牌擁有超過31000家快餐廳，分布在全球121個國家和地區。另外，麥當勞公司現在還掌控著其他一些餐飲品牌，例如午后濃香咖啡（Aroma Cafe[1]）、Boston Market、Chipotle墨西哥大玉米餅快餐店、Donatos Pizza和Pret a Manger。
麥當勞公司2001年的總收入達到148.7億美
麥當勞公司總部座落在美國伊利諾斯州Oak Brook，是擁有數十億美元資產的國際性公司。麥當勞是全球規模最大、最著名的快餐集團，從1955年創始人麥當勞兄弟和雷·克洛克在美國伊利諾斯州開設第一家餐廳至今，它在全世界的120多個國家和地區已開設了三萬多家餐廳，全球營業額約104.9億美元。現在仍以快速的趨勢迅猛發展。在很多國家麥當勞代表著一種美國式的生活方式。
“麥當勞不僅僅是一家餐廳”這句話精確地涵概了麥當勞集團的經營理念。在全球麥當勞的整體制度體系中，麥當勞餐廳的營運是很重要的一
麥當勞公司堅信那些獲批準跟從麥當勞公司系統建立業務關系的供應商也應遵從此等哲學。同時，為了系統的最佳利益，麥當勞公司將會拒絕批準與在口頭或行動上不維護此等原則之人士作業務往來。麥當勞公司認同他的供應商乃獨立的個體業務及非常尊重此獨立性，因為此獨立性為雙方的關系賦予力量。不過，麥當勞公司的業務伙伴之行為有時亦會反映于麥當勞公司身上，從而影響他的聲望及在客人或其他人心中的信譽，因此，麥當勞公司期望與他合作的業務伙伴能夠達到彼此相同水平的誠實及正直。
基于以上原因，麥當勞公司建立了以下政策。所有供應商均須
“門戶開放”
－－歡迎對麥當勞2005年度在環境保護、動物福利、可持續發展、人力資源等方面所做努力的建議
麥當勞一如既往堅持“門戶開放”政策，以收集外界對其近來發布的第三份“企業社會責任報告”。報告以“門戶開放”為題，更加清晰展示企業在社會責任發展方面的情況。
報告重點介紹了公司“贏在計劃”策略的三大主線，即產品、人才和社區，“贏在計劃”策略詳細說明了企業在改善環境、人才拓展、動物福利、可持續發展、慈善事業、員工關系和人才選拔多樣化方面的承諾與所做出的努力。
“我們一直致力于商業
麥當勞準則遵守計劃
為什么遵守準則對麥當勞重要？
麥當勞對高標準商業標準商業實踐的承諾
? 持股人
? 聯盟品牌
? 活動家
麥當勞對代理商的期望
? 相同的價值觀
? 積極推行準則
? 確保工廠遵守準則
麥當勞對工廠的期望
? 理解準則的遵守
? 展示準則的遵守
專員負責
指定一位專員負責
明確準則遵守情況之責任
有足夠的授權以批準及推行需要之變化
法律法規
獲取適用之法律法規（國家、省級、當地）
持續獲取法律之更新
政策
完整政策體系（招聘、工時與工資、福利、
中國法律中的十個范圍
ü 最低工資及準許的扣款項目
ü 平均最低工資與最低時薪之對照及計算方法
ü 停工待料工資計算
ü 社會保險
ü 法定假日
ü 年休假
ü 分娩假
ü 年綜合計算工時工作制度
ü 正常工作周的定義
ü 豁免/批準的問題
最低工資及準許的扣款項目
ü 最低工資的定義
?正常工作時間內的最低合法薪酬
?按周（每周40小時）
?按月（每月20.92天）
?可包括在最低工資的津貼
¨按比例或累積于工作時間的
?不包括在最
適用的工序及組件
包括產品有出現麥當勞商標或其聯盟品牌商標的所有分包商
部件/組件不出現麥當勞商標或其聯盟品牌商標者不受本原則限制
分包原則
?工序分包
ü 為增加產量
ü 產品數量的50％，不以工序數量計算
ü 最終組裝及包裝不得計算為工序分包
?組件分包
ü 為增大產品范圍
?成品（0%塑膠、50%毛絨－－同等遵守）
?加工工序（50%塑膠、50%毛絨－－基本遵守）
?組件（100%塑膠、100%毛絨，基本遵守）
?毛絨玩具 顯示 1 到 7 總計 7 (共 1 頁)
